近日，陕西有色金属集团控股有限公司董事长、党委书记黄晓平，副总经理、铜川铝业董事长刘学武在公司开展调研座谈，就企业当前困境、发展前景及职工关注发表重要讲话后，连日来，学习贯彻落实黄总讲话精神，以讲话为动力，坚定信心、凝聚人心、提神振力战胜困难之风在公司干部职工中蔚然形成。通过学习讨论，职工普遍表示，黄总讲话客观实际，使大家清楚了现状，坚定了信心，明确了方向，接地气暖人心，使困境中苦苦挣扎的广大职工倍受鼓舞，倍添动力，增加了战胜困难的信心和决心。
受经济大形势和产能过剩等多方面因素影响，产业链单一的公司近年来处境困难，尤其今年在100KA系列停产后，在资金压力外又添人员分流安置压力，无异于雪上加霜般地挑战。多次深入公司调研指导工作的黄总洞悉公司各方面情况，他的讲话既高瞻远瞩又深入浅出，围绕陕西有色总体情况、铜川铝业当前困难、集团对铜川铝业的基本态度、当前人员问题、应该如何应对困难与挑战五方面事关企业发展稳定大局的问题，与与会人员深入交流，不回避矛盾，不掩盖问题，使与会的公司领导班子和全体中层干部明确了使命，坚定了担当。次日上午，公司党委迅速将黄总讲话整理后下发各党支部，要求各党支部牵头，组织全体职工传达学习黄总讲话精神，以贯彻落实讲话要求为契机，凝聚人心，激励士气，坚决做到思想不乱、队形不散，上下一心，抗击困难。
公司所有基层单位积极行动，利用多种形式，纷纷结合各自工作实际，组织职工第一时间传达学习黄总讲话，使职工在面对困难时看到公司未来的希望，体会集团对公司的关心支持，明白公司各级组织千方百计维护公司正常运营的努力与担当，在彻底击破各种谣言的同时明白各自肩上的重任。“每名职工要在自己的岗位上尽最大努力地做好本职工作，精益求精，能创造一分钱是一分钱，能节省一分钱是一分钱。部分暂时待岗的职工，要体谅企业的难处。职工对岗位要有新的适应性，不能太挑剔，要重新培训、重新适应，要配合组织，互相体谅，克服困难。中层以上干部要在困难时期体现出能力、水平、担当，要有良好心态，勇于创新，带领职工共克难关。”黄总讲话谆谆在耳，公司干部职工已摩拳擦掌、整装出发。
“把铝做强、把电做大、把产业链拉长”是公司坚持不懈的奋斗目标。“十二五”期间，公司以铝冶炼为重点，以铝电联产为纽带，在继续扩大电解铝规模的同时，着力拓展铝的关联产业及深加工领域。按照铜川铝业发展规划,企业将新增年发电能力60万千瓦，拟新建28万吨电解铝生产线、12万吨预焙阳极生产线、3万吨铝合金锭生产线、8万吨铝板带生产线及热轧板、精铝、氟化盐生产线等。力争产值突破100亿元，把铜川铝业打造成陕西省的铝工业基地。
“把铝做强、把电做大、把产业链拉长”是公司坚持不懈的奋斗目标。“十二五”期间，公司以铝冶炼为重点，以铝电联产为纽带，在继续扩大电解铝规模的同时，着力拓展铝的关联产业及深加工领域。按照铜川铝业发展规划,企业将新增年发电能力60万千瓦，拟新建28万吨电解铝生产线、12万吨预焙阳极生产线、3万吨铝合金锭生产线、8万吨铝板带生产线及热轧板、精铝、氟化盐生产线等。力争产值突破100亿元，把铜川铝业打造成陕西省的铝工业基地。
承担主体生产的240KA电解一、二车间为应对电流强化后电解槽内碳渣量增多，原铝质量下滑的严峻挑战，及时组织技术分析会，统一工艺思想，因槽制宜，分类管理，对总高较高的电解槽，坚持提槽温降总高净化炉底，在促进炉底进一步净化的基础上，稳定运行，提升原铝质量。通过技术条件的调整和人工辅助加工，促进炉帮形成，减少漏炉风险。加强了对破损槽和侧壁红的电解槽的检查和监测力度，保电解生产运行平稳。铸造车间在浇铸过程中严把质量关，配料员和班长主动加强了与电解车间的沟通联系，尽量多配铝配好铝。严控铸损消耗，在搅炉扒渣过程中，严格按照静置过程，等渣与铝水分离后再扒渣，扒渣到炉口后停一分钟再扒出来，确保渣中不带铝水。工艺车队除加强工作现场检查力度，加强车辆点检、例检，消灭安全隐患外，还加强考核管理力度，拿出一定的绩效工资，对职工进行工时、工作量考核的二次分配，鼓励多劳多得，调动职工工作积极性。净化供料车间以班组为单位划分职责，每个工序落实到人。阳极组装车间对浇铸阳极使用情况进行跟踪，对电解反馈及时采纳，确保电解生产使用到高质量的浇铸阳极。为提高磷生铁回收率，车间安排职工对残极块中未脱落的磷生铁和阳极钢爪上由于化爪造成难脱落、未脱落的磷生铁进行清理。对阳极浇铸后产生的磷生铁飞边，铲掉后及时清扫集中堆放，提高磷生铁回收率。
公司召开10月份生产会，通报10月份生产完成情况、1至10月份累计完成情况及安全生产开展情况，对11月的生产进行分解部署。
党委书记王建超在会上做重要讲话。他说，陕西有色金属控股集团公司董事长、党委书记黄晓平29日来公司调研座谈的讲话，鼓士气，树信心，给铜铝生存发展指明了前进的方向，各单位要及时组织职工传达学习黄总讲话内容，充分领会讲话精神。公司上下要尽职尽责抓好生产，从每一个生产环节入手，及时总结槽子管理、维护方面的经验教训，确保安全生产。时刻树立质量就是生命的理念，保证原铝质量。在外部经营环境暂时无法改变的情况下，大家思想上要做好过苦日子、紧日子的准备，加强节约，降本控亏，保持公司运转不受影响，把一切重心都转移到公司生产经营的稳定上来。
10月份公司生产不尽如人意，元胜利副总经理要求各单位切实做到坚定信心，加强管理，动员引导职工，改变等、靠、要思想，落实责任，尽最大能力干好工作，明确思想、明确措施。牢牢树立降成本的主导思想，减亏保生存，从细处出发，节约原材料、工器具，杜绝各类材料乱堆乱放、抛洒浪费现象。在安全生产方面要严、细、实，紧紧扣住现场安全管理，严防生产中出现操作、防护不当引起的失误，细化安全生产环节，做好各类安全应急预案的制订，切实把设备隐患排查、整改落在实处。要稳定槽况、保证原铝质量，着重提高槽温，强化清理炉底碳渣、规整炉膛过程，减少停槽、跑槽现象。生产各环节的职工要适应不同类型的工作，拿出自己的热忱，尽最大努力完成公司交派的各项工作和临时性任务。
