营销中心在备件化整为零采购中，对生产单位的每一项备件采购计划，仔细询问，了解备件损坏的原因，根据不同备件运行环境、技术参数分析备件拆分成零件后的可采性、经济性和安全性。
仅铸造熔炼炉气缸拆分采购中，中心对气缸进行拆分和技术确认后，在不影响使用效果的情况下，通过更换扇形气缸与其他部件进行组合，3台气缸降低采购成本11.63万元。
近日，河津市经信局对公司2014年《35万吨电解铝综合节能改造项目节能评估报告》进行评审，山西华泽铝电公司节能评估报告顺利通过评审。
与会专家听取了能源动力厂和节能评估报告编制单位对35万吨电解铝综合节能改造项目及节能评估报告的有关情况后，经过认真讨论、交流后指出，该项目建设符合国家产业政策，节能技术较为先进，节能效果明显，节能评估报告文本规范，内容、深度基本达到编制要求，同意该项目节能评估报告。此次节能评估报告评审的顺利通过，标志着公司35万吨电解铝综合节能改造项目节能奖励资金申请工作又向前推进了一大步。
据悉，公司35万吨电解铝综合节能改造项目共投资4612万元，分别实施三个改造项目，即50台电解槽实施新型阴极钢棒结构改造；新增钢爪熔铸设备，对钢渣焊接工艺进行改进；新增铝灰资源再利用设备，加工铝灰保护环，实现资源再利用。
近日，河津市经信局对公司2014年《35万吨电解铝综合节能改造项目节能评估报告》进行评审，山西华泽铝电公司节能评估报告顺利通过评审。
与会专家听取了能源动力厂和节能评估报告编制单位对35万吨电解铝综合节能改造项目及节能评估报告的有关情况后，经过认真讨论、交流后指出，该项目建设符合国家产业政策，节能技术较为先进，节能效果明显，节能评估报告文本规范，内容、深度基本达到编制要求，同意该项目节能评估报告。此次节能评估报告评审的顺利通过，标志着公司35万吨电解铝综合节能改造项目节能奖励资金申请工作又向前推进了一大步。
据悉，公司35万吨电解铝综合节能改造项目共投资4612万元，分别实施三个改造项目，即50台电解槽实施新型阴极钢棒结构改造；新增钢爪熔铸设备，对钢渣焊接工艺进行改进；新增铝灰资源再利用设备，加工铝灰保护环，实现资源再利用。
为实现本质脱困目标，山西华泽铝电公司铸造厂采取多项措施降低费用支出。近日，铸造厂把目光投向了铝灰处理间的振动筛网，通过延长振动筛网的使用寿命节约成本。
自去年9月份，铸造厂铝灰处理间运行以来，振动筛网使用7 天左右就出现故障，无法再使用，且每套筛网价格约为6千元，年消耗费用30余万元。在公司实现本质脱困的关键时期，铝灰处理间多次讨论，反复实验，最终采取了三项措施延长振动筛网使用寿命。一是直接与筛网制作厂家联系，根据筛网破损情况，有针对性地进行加固；二是改进安装方式，改进下料口，使振动筛安装更为牢固，避免由于筛网移位造成破损；三是合理设定给料速度，使给料和筛网振幅相匹配。通过以上三项措施，目前，该振动筛网使用寿命已超过15天，月可节省费用1.2万元以上。
近期，为保证焙烧块质量，减少焙烧碳块氧化块的产生，山西华泽铝电炭素厂焙烧二车间多次组织技术人员研究，大家集思广益，制定出行之有效的措施，提高焙烧块合格率。
导致碳块氧化的原因是碳块靠炉室墙皮，没有填充料隔离。车间从源头抓起，从装炉着手，下发《多功能天车装炉检查表》，严格多功能天车装炉检查，检查细化到每个炉室的每组碳块；在严格检查的基础上，车间严格执行操作规程，确保责任到人，考核到人，落实到位，截止 7 月份，氧化块大幅度减少，有效提高了产品外观合格率。
近日，山西华泽铝电公司两基层团组织获上级表彰：电解一厂五工区荣获“全国青年安全生产示范岗”称号，铸造厂合金工区生产一班荣获“中央企业青年文明号”称号。
电解一厂五工区总人数70人，青年职工占75%。在公司团委指导下，电解一厂五工区充分发挥了广大青年的生力军和突击队作用，坚持不懈做好物的不安全状态的排查整改和人的不安全行为的排查整改、坚持不懈做好管理漏洞的排查整改工作，重点抓好生产安全、人员安全和主体设备安全，实现了天车故障率每月仅有5小时，全年共检查和消除隐患338处，为公司安全生产做出了贡献。
铸造厂合金工区生产一班总人数10人，青年职工占90%。该班组注重团队建设，将关心员工生活和促进公司扭亏增盈任务相结合，积极营造“热心、团结、友爱”的良好氛围，有效调动员工积极性，促进合金棒产量、质量的不断提升，班组全年产量达18000吨，占全厂产量的18.9%，同比增长7.9%，人均劳动生产率达1800吨/年。同时，该班组狠抓成本管理，严格控制镁、钛等中间元素使用量，班组合金棒成本最低达459元/吨，降幅达30%，与周边民营企业持平。
为优化组织机构设置，理顺管理流程，提高管理效率，对标民营企业，山西华泽铝电公司实行大部室管理，8月1日，经公司党政联席会议研究，公司对组织机构进行了优化调整，机关管理部室由现有的9个精简为5个。
公司将原办公室、人力资源部、法务招标办公室职能合并，成立人事行政部；将原装备部、发展项目部职能合并，成立装备项目部；将原党群工作部、纪监察审计部职能合并，成立党群纪检部；成立电厂项目组、电解项目组，分别负责公司新建发电厂项目和电解铝项目的筹备建设工作。通过整合职能部门，将有望进一步规范公司管理流程，有利于公司资源合理配置、提高公司整体管理水平，促进公司又快又好持续发展。
