上半年，该公司所属各单位组织了以“当深化改革先锋队、做本质脱困主力军”为主题的劳动竞赛活动。活动开展以来，各基层单位紧密结合本单位生产经营的特点和重点，围绕2014年重点项目建设和改造、新工艺技术应用、全方位对标等内容，深入组织开展各具特色、形式多样的班组劳动竞赛，有力促进了该公司各项生产技术指标的持续提高和不断优化。
据了解，该公司下半年将持续班组劳动竞赛，进一步完善分厂、车间、班组、岗位四级竞赛保障体系，从机制、制度上找准班组竞赛与生产的契合点和切入点，认真分解指标，结合实际制定活动的方法、步骤、措施，及奖惩办法，在竞赛中突出体现价值量、贡献率，特别是实行市场化改革的单位和主要生产单位，结合各单位不同班组的具体实际，在增强竞赛活动的有效性和针对性上下功夫。
同时，该公司将严格奖惩，落实考核制度，做好过程控制，加强对竞赛全过程督促检查管理工作，逐步加大监督考核力度。
8月6日下午，中国铝业青海分公司召开上半年经济活动分析会。总经理、党委副书记黄卫平对上半年的工作进行了总结并对下半年工作作出了部署。公司领导星占雄、黄勇忠、尤祥胜，以及陈耀斌、张生凯出席会议。公司全体中层管理人员和部分基层管理人员参加了会议。会议由副总经济师陈耀斌主持。
会上，计划经营部、财务部、销售部负责人分别汇报了公司上半年生产经营绩效完成情况、财务指标完成情况、主要产品销售情况，并对存在的问题提出了改进建议。第一电解厂、第二炭素厂负责人分别就本单位上半年主要经济技术指标完成情况以及存在的问题和困难，下一步的工作措施进行了汇报。
上半年，公司各单位持续扎实开展降本增效工作，优化指标，降低成本；加强各项管理工作，创造稳定的生产环境；积极推进机构改革，努力实现本质脱困。在全体职工的共同努力下，公司铝产品产量完成19.27万吨，同比增加2294吨，完成工业总产值22.78亿元，运营转型收益对成本降低贡献率完成1.76%。原铝氧化铝单耗、原铝氟化盐单耗、铝锭综合能耗等16项指标中，14项指标同比优化或持平。
黄卫平在讲话中从七个方面对上半年的工作进行了总结。一是铝价低迷。当前铝行业形势严峻、产能严重过剩，电解铝企业普遍亏损，一些企业停产减产的状况依然存在。因此广大员工要增强危机意识，努力做好各项工作。二是经过公司多方努力，生活区采暖系统改造、有线电视数字化改造、食堂、医院等诸多生产生活问题得到解决，但还存在阳极、阴极质量差、成本高，市场化改革急需推进、双阴极钢棒槽改造还未完成等问题，要抓紧推进。三是电解技术指标持续优化。目前电耗、氟化盐单耗等指标达到了历史最好水平。特别是三个电解厂克服困难，顺利完成了电解槽密封工作，值得各单位学习。四是市场化改革积极推进，市场化改革单位成效凸显。海源公司积极开拓市场，取得较好经济效益，给职工发放了半年奖，这在企业历史上前所未有。铝板带公司亏损逐月减少，职工工作积极性、主动性大幅提升。铸造厂上半年就超额完成了全年指标。机修公司等想方设法走出去开拓外部市场，新的动力厂成立后，各项费用节约上千万元。阴极质量有了重大进步。运输部、第一炭素厂、后勤服务公司等单位的市场化改革方案已经确定。五是铝电高新技术产业化项目积极推进，征地工作顺利完成，标志着项目有了实实在在的进展。六是积极争取政策支持，获得了多项政策性优惠和奖励。七是按照中铝公司要求，认真编制了公司本质脱困工作方案。方案具有很强的操作性，实施后能够切实推进分公司本质脱困工作。
黄卫平强调，我们既要看到市场的严峻性，增强危机意识，同时也要坚定信心，克服困难，努力工作，扭亏为盈。在工作中要防止两种倾向：一是对严峻形势惊慌失措，悲观失望；二是自我陶醉，在过去取得的成绩基础上沾沾自喜，不思进取。
针对下半年的工作，黄卫平从四个方面提出了具体要求。一是继续保持公司生产经营正常运转。各级管理人员要身先士卒，大胆管理，要求别人做到的要首先做到，工作中，敢于动真碰硬、揭短亮丑、严格要求，确保公平、公正。二是完善绩效考核分配方案，充分调动干部员工的积极性。各单位要高度重视，结合当前重点工作，薄弱环节进一步完善绩效考核方案，切实发挥绩效考核鼓励先进、鞭策后进的作用。三是认真积极推进市场化改革。市场化改革是应对市场低迷，扭亏脱困的主要载体，公司已提出了明确要求，相关单位要抓紧推进各项工作，公司包容非主观原因造成的失误。四是积极稳妥地推进铝电高新技术产业化项目。积极就是要态度、行动积极，尽快早推进，稳妥就是要优化方案，认真学习借鉴兄弟单位的经验教训，使项目成为公司新的盈利点，而不能成为包袱，切切实实为分公司带来效益。
黄卫平最后指出，下半年虽然任务艰巨，工作繁多，但只要我们团结一致，坚定信心，就一定能克服困难，渡过难关，迎来更加美好的明天。
根据公司加强对电解槽密封管理，消除无序排放，进一步改善作业环境，促进现场管理以及安全环保工作，减少电解槽的热能损失的要求，5月中旬以来，中国铝业青海分公司三个电解厂电解槽密封工作全面铺开，目前已基本结束。
在电解槽密封的前期准备中，各电解厂对现场槽盖板、三角盖板、炉门板、及导杆“U”型板等的损坏和缺失进行了地毯式的排查，并建立了电解槽密封统计台帐，各设备科也及时上报落实密封用各种材料，如铝皮、螺丝及铆钉等，同时补充完善电解槽密封管理制度及考核办法。
人员少、任务重，标准高、要求严是摆在三个电解厂全体干部职工面前的一项“硬”指标。电解一车间将任务量以分片包干、责任到工区、班组的办法，重点修复破损的电解槽各类盖板、打壳锤杆的校正及水平罩积灰的清理；电解二车间针对部分电解槽三角盖板角部的制作缺陷，采用加长角部密封用材料等办法，取得了好的效果。
电解三、四车间目前已完成电解槽水平罩积料清理、电解槽导杆U型板密封、电解槽打壳锤杆密封、电解槽前后炉门校正及密封、电解槽盖板变形、绝缘档头损坏、槽盖板破损的修复及密封、水平罩板校正；盖板调整等七项第一阶段的整治任务。
为保质保量、按时完成电解槽密封工作，第三电解厂动员分厂机关、净化车间人员参与到电解槽密封工作中去，对电解车间的槽密封工作给予了大力支持。分厂机关人员的科级干部、女职工、净化车间的主任也都积极主动地参与到这项工作之中，并分成了四个工作小组，周末也与电解车间槽密封小组一起工作，比谁的进度快、谁的质量好，使分厂槽密封工作的质量和进度得到了明显提高。
电解槽密封工作如何从源头上抓起？各电解厂要求生产操作人员精细化操作，规范大面整形、防止电解槽壳面塌陷，及时处理阳极效应后的冒火等，最大限度地减少由于高温造成对槽盖板的烧损。
用净化车间除尘系统更换下来的废旧布袋充当密封条，是此次电解槽密封工作的一大亮点，据测算，通过利用废旧布袋，仅第一电解厂侧部盖板密封一项就可节约材料费用16.9万元。
为进一步了解基层职工思想动态，掌握基层单位对公司和公司党委近期重点工作的贯彻落实情况，从而有针对性的加强党建工作，提升党建工作服务公司中心工作的能力，8月1日，中铝青海分公司党委召开党建工作研讨会，公司党委书记、副总经理星占雄和部分二级单位党总支书记、党支部书记参加了会议。
会上，各基层党组织负责人结合实际介绍了各单位目前职工的思想动态；对本质脱困、市场化改革的理解、认识、意见和建议；对分公司党的群众路线教育实践活动的总体评价和意见建议；各单位“四好班子”建设的情况以及对中央“党风和反腐倡廉建设工作党委负主体责任、纪委负监督责任”的理解和认识。
在听取了大家的发言后，星占雄和与会人员探讨了公司及各基层单位在生产经营、市场化改革等工作中遇到的问题和困难，并就个别单位职工存在思想波动、电解车间劳务用工不稳定、技术人才流失等问题进行了分析。他指出，总体来看，目前围绕本质脱困和市场化改革中心工作，广大干部职工思想稳定，能够积极投身到各项工作中。特别是党的群众路线教育实践活动的开展，进一步提高了党员干部思想认识，转变了工作作风，密切了党群干群关系，各基层单位也通过解决关系职工群众切身利益的难事，树立了务实为民清廉的形象，体现了各级领导班子敢于担当、积极应对、边学边改的精神和决心。职工群众对分公司领导班子的总体评价较高，对分公司打赢本质脱困攻坚战有信心、有行动。
就下一步如何围绕中心开展党建工作，星占雄强调，一是各级基层党组织要高度重视党建工作，以“三基”建设为根本，围绕中心、服务大局，多做解疑释惑、凝聚人心、鼓舞士气的工作，营造积极上进、开拓创新的工作氛围，进一步发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；二是面对当前严峻的市场形势和繁重的工作任务，各级党组织要深入基层、深入到班组，切实解决职工群众的实际问题和困难；三是各级党组织负责人要多学习、多思考、多实践，认真总结如何围绕中心工作发挥党建作用的方法和途径，提炼出适合实际工作的经验，并逐步推广，为公司市场化改革、本质脱困和生产经营任务的顺利完成做出积极贡献。
