2014年，物资部严格依照《中国铝业青海分公司营销采购系统全面深化运营转型、促进管理提升落实方案》，结合实际生产，全面开展本质脱困、降本增效、运营转型等工作，不断夯实基础管理，严格控制采购成本，认真分析研判市场，克服了部分原辅材料因市场价格上涨带来的困难，确保了分公司生产、维修、大修所需物资及原燃料的安全供应。
在物资采购方面，该部密切关注，随时掌握市场动态及价格走势情况，加强对原材料价格走势的研判，灵活把握市场形势，认真研究应对策略，全面开展招标采购及比质比价采购。有效降低了采购成本。2014年，公司原辅材料采购共节约资金8459.92万元。同时严格控制库存物资的增长，做到当月入库率100％，确保分公司生产和大修的顺利进行。对于大宗原材料石油焦和沥青的采购则利用西部国贸囤货场地优势，采取寄售采购模式，使库存资金占用大幅下降，节省财务费用193.15万元。
在氧化铝发运方面，该部始终采取大袋、罐车、集装箱等多种渠道合理搭配的方式发运，并通过调整氧化铝发货厂家，加大山西分公司发货量等措施，1-12月份，节约氧化铝运费545.58万元，运杂费73800元。
去年，物资部还进一步在供应商开发、价格谈判、合同执行、阳光招标、采购进度、质量监管、成本控制等方面加强了基础管理，结合工作实际，全面分析存在的问题，不断优化业务采购流程。如对石油焦、改质沥青到厂检测情况进行跟踪，发现不合格品第一时间向总部汇报，并通知供应商；加大不合格品处罚力度，除根据总部合同规定处罚外，严重超标部分加倍处罚；连续两个月不能按合同规定质量供货的，建议总部停止采购。通过努力，去年，公司石油焦、沥青的供货合格率整体提高到80%以上。
在物资库存管理方面，该部严格按照总部要求，努力缩减资金占用率。充分消耗现有库存，能替代的辅材、备品备件坚决替代，严格审核各二级单位申报的辅材计划，2014年合理削减各二级单位上报的辅助材料计划103.5万元，同时，有效利用库容，通过将三期成品库区重新调整划分好对外租赁，全年为公司创收103.9万元。
中国铝业青海分公司申请的《一种铝电解烟气干法净化方法》与《一种阴极炭块组比电阻测量方法》两件发明专利获得国家知识产权局的授权，使2014年公司授权发明专利达到6件。
其中张生凯等发明的一种铝电解烟气干法净化方法，对公司电解生产烟气净化工艺控制过程进行了优化，提高了能量利用率，降低了能源消耗，促进了清洁生产，为无伤害标准化班组奠定了坚实基础。祁文青等发明的一种阴极炭块组比电阻测量方法主要是研究发明了一种电阻多点定距检测平均衡量法，是一种有效的铝电解槽用阴极炭块组比电阻测量控制方法，有利于规范行业检测方法，提高阴极炭块组装质量，降低阴极电压降，降低电耗，延长电解槽寿命。
以上两项专利的授权，使公司2014年授权发明专利达到6件，累计已授权发明专利达到47件，进一步提升了公司广大工程技术人员不断总结并参与公司知识产权管理的意识，也使公司的知识产权管理工作提升了一个台阶。
