4月23日，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川，中国铝业副总裁蒋英刚来到联系点中国铝业青海分公司调研，实地了解该公司生产经营情况，并就下一步如何开展好群众路线教育实践活动和控亏增盈工作与该公司领导班子成员和各二级单位负责人进行了座谈。
罗建川一行先后来到该公司第三电解厂五车间、板带厂铸轧车间、铸造厂作业一区生产现场，详细了解该公司生产经营情况。在随后举行的座谈会上，该公司负责人汇报了一季度生产经营情况、开展的主要工作以及今后的工作安排。
听取汇报后，罗建川对该公司一季度的工作予以肯定。针对下一步工作，罗建川指出，青海分公司要深入推进市场化改革，创新管理体制机制，加大用人、分配和考核改革力度，全面推行目标责任管理，打好“瘦身”调整、本质脱困攻坚战。要深化对标管理，持续开展运营转型，追求效率和效益。要确保企业改革中的安全稳定，将改革与深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来，与企业中心工作结合起来，确保教育实践活动取得实效。要大力开展思想政治工作，最大限度地取得职工群众对改革的理解和支持，凝聚职工力量，推动各项工作取得新突破。
蒋英刚强调，青海分公司要进一步解放思想，开拓创新，从政策上、机制上创造条件，逐项分解落实各项目标任务，把存在问题的主观因素逐一克服和消除，以最大的信心和决心，坚决遏制亏损。
4月18日下午，中铝青海分公司团委、公司人力资源部共同组织开展2014年“导师带徒”活动一季度理论考试，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵丽华来到考场巡考。
此次共有公司7个二级单位32名徒弟参加考试，涵盖铝电解工、铝电解净化工、操机员、维修电工、钳工、浇铸工、焙烧工、成型工、焊工、仪器分析工、化学分析工、衡量工、质量检查工13个工种。
本次导师带徒第一阶段考试采用闭卷答题形式，主要是考察各工种徒弟们对岗位理论知识、岗位实际操作应知应会知识、公司企业文化理念知识的掌握情况。徒弟们考前认真准备，并把这次考试作为近期学习的检验，以此进一步认清自己在学习工作中的不足，从而在今后的学习中找出重点、难点，加强培训，提高自己的技术水平。
公司团委也将通过阶段性考试成绩来检验“导师带徒”成效，并对下一季度活动开展做出新的部署。
一季度，中国铝业青海分公司第一电解厂以生产经营为中心，以降本增效和全成本考核为目标，1-3月份顺利完成了公司下达的各项生产技术经济指标，保持了持续优化、不断创新的势头。该厂首先对公司下达的绩效考核指标层层分解落实到车间班组，并逐级逐层落实各项控制措施。同时注重操作技能培训，实行精细操精细管理精细考核，从源头上减少物料浪费，为节能降耗做实各项工作。
其次是持续强化电解生产过程控制和趋势管理，确保电解生产平稳运行。在电解槽管理方面，该厂以“现场槽况检查判断”为基础，以“技术条件变化”为依据，以“槽况稳定”为核心，以“优化技术经济指标”为目标，实行“六步法”电解槽分析评判，持续提高电解换极、出铝和阳极效应熄灭、大面整形、保温料添加等作业质量。
创新专项指标管理控制措施方法，深入开展降本增效工作。在降低氟盐单耗方面，紧抓氟盐拉运、添加、投量、匹配、控制、优化等六个控制环节中的每个“细节”；在阳极毛耗控制方面，做到阳极、厚残极的最大限度利用；他们还通过看槽况、看指标、看差距、看改善、看成果、看实效管理措施，使吨铝直流电耗大幅度降低。该厂还积极开展领导带项目活动。各级领导亲力亲为包片包区，包干包管，亲自“带头操作示范，分析指标变化，参与问题改善，跟踪措施落实，检查督导考核”，不断提升分厂管理水平，为各项指标的完成提供了强有力的坚强后盾。
一季度，该厂完成原铝直流电耗较去年同期降低了101kWh/t；铝液氟化盐单耗较去年同期降低3.44kg/t；铝液阳极毛耗较去年同期降低1.01kg/t；平均电压较去年同期降低0.036V。
青海省总工会对近年来在实现中国梦、建设新青海伟大事业中涌现出的成绩显着、贡献突出的先进集体和先进个人进行了表彰，中国铝业青海分公司第一电解厂电解工区长任清华被授予青海省五一劳动奖章。 4月25日上午，青海省总工会党组成员、经审会主任韩生华，省重工机械轻纺工会主席许树礼，副主席马莉亚一行，在公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵丽华陪同下，来到第一电解厂。韩生华主任在厂房外为任清华颁发了荣誉证书和奖金，佩戴了奖章。他鼓励任清华做有知识、有技能、有素质好职工，发挥劳模的示范引领作用，与企业共度难关，为企业改革发展作出更大贡献。他还代表省总工会，在五一国际劳动节到来之际，向产业职工致以节日的祝福。
